Купить книгу Управление поставщиками автора Штефан М. Вагнер и другие произведения в разделе Книги в интернетмагазине OZON. Доступны цифровые, печатные и аудиокниги. На сайте вы можете почитать отзывы, рецензии, отрывки. Мы бесплатно доставим книгу Управление поставщиками. Источник Управление поставщикамиШтефан М. Вагнер М. ,2006. Проведение аудита поставщиков Наталья Уразова. Тренер по закупкам и производству. Проведение аудита поставщиков затратное мероприятие, которое требует еще и много времени. В зависимости от места нахождения поставщика внутри страны или за рубежом сюда следует добавить расходы на служебные командировки. Поэтому предприятия должны, прежде всего, определить приоритеты для проведения аудита. Для этого отдел снабжения должен дать ответы на следующие вопросы по каким товарным группам проводится аудит,какие поставщики проходят аудит например, те, которых определили по результатам проведенной оценки поставщика,насколько полным должен быть аудит,как часто следует проводить аудит,кто проводит аудит. Аудит может проводить само предприятие получатель или независимая организация. Бродецкий Г. Л. Моделирование логистических систем. Оптимальные решения в условиях риска. Управление поставщиками Пер. История Российского Государства Акунин Pdf. Ахметзянова. М. КИА центр, 2006. Предприятие получатель всегда должно учитывать свои собственные огромные расходы при проведении аудита собственными силами. Опросные листы для аудита должны ориентироваться на элементы аудита, проводимого официальными сертифицирующими организациями, и дополняться следующими специфическими требованиями предприятий отборы образцов,процессы контроля,процессы и форматы документирования результатов,процессы улучшения,требования к технологии и логистике. Процесс проведения аудита может выглядеть следующим образом извещение поставщики получают извещение о проведении аудита в письменном виде. Поставщикам сообщается также об объеме аудита, сроках проведения, продолжительности как правило, это один день и лицах, которые будут проводить аудит подготовка поставщиков к аудиту для подготовки к аудиту поставщик получает опросный лист. Поставщик может заранее подготовить все необходимые документы. Одновременно поставщик заранее должен предоставить аудиторам документацию по управлению качеством инструкции, результаты проверки процессов проведение аудита на месте аудит проводится командой предприятия получателя, составленной по принципу пересечения функций. В команду входят представители отделов снабжения и обеспечения качества. Она может быть дополнена представителями производственных и научно конструкторских отделов. Начинается аудит с вводной беседы. Затем проверяются все процессы в их прохождении в соответствии с перечнем задач аудита. Дальнейшее проведение аудита согласовывается в ходе последующих переговоров анализ после завершения аудита аудиторы должны в обязательном порядке изложить результаты в письменном отчете, в котором они еще раз анализируют слабые места. Только после этого можно обсуждать эти проблемы у себя на предприятии и у поставщика. Штефан М Вагнер Управление Поставщиками' title='Штефан М Вагнер Управление Поставщиками' />По результатам отчета проводится разбивка на категории, выводятся необходимые корректирующие мероприятия и указываются сроки их реализации. Поставщик обязательно должен получить отчет об аудите. Поставщик по результатам аудита составляет ПКМ план корректирующих мероприятий, в котором должны быть отражены все необходимые для дальнейшего взаимодействия изменения в процессах поставщика. Отслеживайте основные вехи проекта по улучшению, чтобы убедиться в надежности поставщика и его готовности к сотрудничеству. Кто проводит аудит. Для начала можно проводить простые формы аудита поставщик сам по опросным листам покупателя проводит аудит или один представитель покупателя осуществляет наблюдение по опросным листам. Для проведения более сложного аудита создается межфункциональная команда покупателя. Если компания серьезно относится к управлению производительностью поставщиков, то создается аудиторский отдел. Также можно обратиться к независимой организации, осуществляющей аудит. Польза аудита. Предприятие покупательполучает представление о ситуации, в которой находится поставщикцеленаправленно изучает слабые стороны поставщиков и может обсудить имеющиеся проблемыформирует четкие требования к поставщику и исследует способность поставщика их выполнитьаудит вынуждает системно подходить к оценке поставщиковрезультаты аудиторских проверок являются основой для мероприятий по. Вагнер М. ,2. 00. Читать также по теме Анализ портфеля поставщиков по Матрице Кралича, Как разработать стратегию снабжения, Выбор и оценка поставщика. XL.jpg' alt='Штефан М Вагнер Управление Поставщиками' title='Штефан М Вагнер Управление Поставщиками' />Кто ваши поставщики друзья или враги На самом деле и то, и другое. Все зависит от того, как вы строите с ними отношения. Данная статья посвящена тому, как задействовать резервы, таящиеся в грамотно выстроенных отношениях. А в основе этого выбор верной стратегии. Обострение. Диссертация 2010 года на тему Совершенствование методики прогнозирования и контроля обеспечения материальными ресурсами железнодорожных предприятий. Автор Цевелев, Александр Викторович, кандидат экономических наук. Специальность Экономика и управление народным хозяйством. Книги по теме Логистика на kniga. Лучшие бизнес книги по лучшим ценам с доставкой по Украине. Вагнер Штефан М. Управление поставщиками. Корпоративная логистика 300 ответов на вопросы профессионалов Под общей и научной редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Денисова А. М., Уляхин Т. М. Выбрать программу обучения для менеджера по закупкам в расписании открытых семинаров.